我在Thoughtworks这些年
从大学毕业到现在，在 Thoughtworks 工作8年多，要问我对Thoughtworks的影响？答案可能是微乎其微。但要是反过来问，那就有的说了。
一、加入 – “你的职业目标规划是什么？”
面试官：“如果TW（Thoughtworks的简称）录用了你，你有什么职业目标规划吗？”。
这个问题我之前并没有想过，有点突然，但是氛围紧张，时间有限。我短暂地想了一下，强迫自己‘落落大方’的回答：“我希望三年以后，可以优秀的独当一面，不管是技术上还是团队管理上”。
对于容易走心的人，说过的豪气话就是给自己徒增的烦恼，因为你会时不时拿出来对对标。
几天前，在人头攒动的招聘会里，我显然不懂这家公司，大部分加粗的信息，好像都是些文化标语吧，有什么用呢？公司名字叫什么来着？在我眼里，唯一有用的信息就是他家招程序员，OK，那么投一份简历。如果要现在的我来评价，这大概是一个封闭的赶路人，遇到了新世界的入口而不自知。
经过英文逻辑笔试、命题编程挑战、HR面试，以及上面这个带着灵魂拷问的面试后，我入职了。因为是武汉办公室成立的第一年，办公室还在装修，所以我来到了西安办公室入职，并于几个月后直接 rebase1 到了西安。在这里，我加入了第一个团队，立刻过上了大牛在身边的光景。组里有两位技术骨干，他们总是聚在一起讨论技术方案，一个人说了一半，另一个便立刻了然的哦了起来，然后眼神炯炯地阐述一个新迸发的想法；他们随手编写了用于手机操作的机器人也在客户边获了奖；一起吃饭的饭桌上总会介绍一些最新的技术词汇和潮流。在我知道这些大神们其实也只工作了1～2年时，我的内心是奔溃的，优秀这个词已经配不上他们了。然而更让我泪目的是我的同级生，组里一共两位新人毕业生，如果把镜头转向我，你会看到，一群人围着屏幕，希望我当场在浏览器里试验一下代码的效果，而我已经额头冒汗，局促的不知道该怎么下手，大脑一片空白。而我的同级生，他在从容地撰写自己的物理网书籍，在写书评，在介绍他高流量的博客网站。相形见绌，我就是一个笨娃。怪不得我的 Sponsor2 Y哥 都要安慰我，“工作是重要，但没有你的开心重要，大不了咱换一个职业”。
我的三年目标，到底行不行啊？
二、成长 – “我们的毕业生都有着强烈的文化自信，我之前还不信”
两年后，我做了一个决定，工作内容从开发转为了DevOps。在前两2年，我不仅经历着英语水平不够用、提升慢对我的折磨，也还有技术的折磨，虽然我可以做前后端的工作，但仿佛技术的世界从来都是混沌的，不曾拨云见日。我对软件部署的那些未知配置感到头疼，用户的认证授权又是一个独立的世界，安全的话题也很复杂晦涩。一个个陌生的技术概念，快速定位它们的应用场景也是个难题。与此同时，我发现探索软件的基础设施还蛮有意思，我喜欢画一下基础设施结构图，加上之前的开发经验，仿佛是在绘制软件全景图的路上了。
作为全功能团队3里的专职DevOps人员，从工作职责上讲还是有点寂寞的，但是我需要项目去学习去成长，当然这个团队也很温馨，我们会经常分享对彼此的反馈，不仅谈工作也谈生活，谈人，这让大家彼此关系融洽舒适。我的Sponsor H 也在这期间LTA4到了澳洲，把工作和生活都经营的很好，有什么比这更棒的呢。
随着项目的结束，我以忐忑的心情加入了第一个国内项目，团队初期还是混乱和不稳定的，内有成员彼此的不了解和试探性磨合，外有客户颇为紧张的交付任务。一天下午，团队疲惫地处理了又一波客户问题后，TL5说我们来retro一下吧，谁能来组织组织？Retro, 简单啊，我来。
我喜欢retro6，在之前的项目里我们都会定期retro，发现问题，讨论解决方案，然后行动落实，也会肯定团队里那些已卓有成效的机制。我甚至也会将它放在生活里，比如某次国外旅游回来后，非要拉着我妈进行一波retro，意图反馈我的某些不满和表扬，对我妈来说，还挺新奇！对我嘛，好用！谁说不能反向教育的？
“MD7之前和我说，我们自己培养的毕业生都有着强烈的文化认同和自信，我之前不信，今天看你神采奕奕的主持，还真的是”，retro后TL和我说。其实我并不理解他看到了什么样的场景，从而迸发出这样的感受，但是那天retro结束会，黄色的余晖照进了会议室，我感受到了久违的放松。
三、成熟 – “我可以选你做我的Sponsor吗？”
国内项目周期较短，很快地，我与另外两个同事接触了新的商机，并开始组建团队进行交付。在这里，事情开始变得不同，我的工作不再局限于DevOps，开始回归到软件开发，我有了更多、更积极的观点输出和思维碰撞，这一切就仿佛构建起了内在的自己。更重要的标志是，我不再害怕在全中国区的邮件中表达自身的观点，毕竟作为全球公司，尊重不同的文化背景很重要，公司鼓励以理解和同理心优先，再以事实进行碰撞。如果实在遇到情绪化的攻击，那就说明那个人有问题，大不了咱不理他就行了呗。
“Sponsor，我下一个项目要去当TL了”，我换了一位新的Sponsor Z，她温柔而内心强大。
Sponsor Z：“太棒了，那你要记得，当团队的带领者，利他比利己更重要”。
虽然很不舍团队的小伙伴或者说朋友们，但我还是踏上了新的旅程。在新的项目，我定下了两个小目标
- 希望大家在这里工作的开心、有所成长 。
- 满足客户交付目标，提供价值。
两个小目标都太简单朴素了，甚至没有太多的形容词修饰，并且以人为本。
1年后，我看到了高信任团队带来的惊喜，团队颇具有自组织风范。每个人都在主动做事，做对团队重要的事，并且把事情都做的很好。角色有交叉的事务，也很难见到推脱之态，往往都跟着一句“我来”。我知道这是因为团队里有那些极具主人翁意识的小伙伴们，以及通过那么多活动，大家充分建立起了信任和友情，这些都是互相支持的坚实基底。
“Yanmin，我想选你当我的Sponsor”，一天，团队的一个小伙伴对我说。
我看着他有点震惊，脸上隐隐的在发烫，强装镇定笑着问为什么并直白的表达了我的开心。不过事有遗憾，我当时还不能当Sponsor。但我确实地收到了真挚的信任和赞美。
四、讲师 – “大家好，我是新加入的TWU讲师”
“大家好，我是今年新加入的TWU8讲师”。
今年，我回到了职业最开始的地方-TWU，不同的是那时是学生，现在是讲师。这里有了很大的变化，从所有人聚集到世界的某一地，变成了全球三大区域的远程线上培训；从为期5周的集中式学习，展开成了断断续续、为期一年的渐进式项目；教学内容迭代的更加完善和丰富。
因为讲师的角色需要，我重新阅读了部分材料，包括敏捷开发、DEISSC（多样性、平等、可持续发展、社会变革等社会性话题）、重构、冲突管理等等，这些内容初学时只是建立了很模糊的映像，随后与它们在工作、生活中不期而遇。现在再重新阅读，看到的内容更加清晰了，依旧津津有味，觉得很有意思。其中很多价值观点也塑造了我，成了我的一部分，颇有种出走半生，归来这里依旧鸟语花香的感觉。
遗憾的是，今年，这里暂时不再有新的学生了，因为经济环境原因公司取消了应届生已发offer并进行了赔偿。公司里的每个人都很难过，Sponsor Z 作为招聘部门的负责人更是如此，也不只是如此，我没有去打扰她，我们依然在路上。作为讲师，我兴致勃勃的为职场新人传递文化和培训技术，希望他们带着十足的信心展开自己的职业生涯，去面对并不轻松的各种问题并最终成就自己。
写在最后
我的三年目标，几乎用了多一倍的时间才达成。但在这之外，我不再迷茫“自我是什么”，我惶恐的珍惜着时间，享受着生活，并尊重不同。现在，我的工作和生活，都很幸福。
- 1.Rebase：员工切换/迁移到其他城市办公室，薪酬、五险一金及其他员工福利随该城市政策执行↩
- 2.Sponsor：通过试用期后，员工可以选一个资深员工作为Sponsor，可以定期聊天吃饭，帮助自己更好的发展职业，讨论各类问题或只是随意聊聊。↩
- 3.全功能团队：意味着团队里有软件开发的全部角色，业务分析、开发、质量保证、管理人员。↩
- 4.LTA：tw的一个海外就职通道，员工可以通过该机会到其他国家办公室长期工作生活。↩
- 5.TL：tech-lead，一种角色，团队中的技术负责人，有时候也是team-lead，团队负责人。↩
- 6.Retro：retrospective的简称，是TW敏捷活动中的定期回顾会议，团队成员一起总结过去一段时间的问题和成果，制定后续措施以求改进↩
- 7.MD：Managing-Director，区域总经理，本文中特指中国区。↩
- 8.TWU：Thoughtworks-university的缩写，公司大学，主旨为对入职的应届生进行培训。↩